行业洞察

当人工智能遇上循环经济

(​图源:www.wsp.com) 循环经济与人工智能是近几年来的热门话题。然而,目前在国内似乎尚未见到任何结合两者的实际案例。 谷歌公司与艾伦·麦克阿瑟基金会联合撰写了报告《人工智能和循环经济:AI 是一种有助于加速步入循环经济的工具》,对人工智能和循环经济两大趋势的结合进行了探索,并以食物与消费性电子两大产业为例,从人工智能赋能、加速循环经济的实例应用和未来趋势的角度进行了分析,重点讨论了人工智能在三个方面的贡献:设计循环产品、零件、和原料,助力循环经济商业模式,和优化循环模式基础设施。我们从报告中总结了一些观点,希望能启发创变者们从中发现新契机。 循环经济是什么? 根据艾伦·麦克阿瑟基金会的定义,循环经济主要有三大原则:  1. 从设计之初避免废弃和污染  2. 延长产品和材料的使用周期  3. 促进自然系统再生 获取—制造—废弃”的线性生产模式是目前多数公司的选择,而循环经济旨在跳出这种模式,重新定义增长,并创造积极的全社会效益。 (图源: www.managementors.co.uk) 人工智能:循环经济转型的“助推器” 研究发现,人工智能可以从三个层面促进跨行业的循环经济创新: 1. 设计循环产品、零件、和原料。 人工智能可以借助机器学习等手段快速搭建原型,加速测试迭代,辅助设计过程,从而加速适合循环经济的新产品、组件和材料的开发。 (图源:roosboard.com)  2. 助力循环经济商业模式。 人工智能可以放大循环经济商业模式的竞争实力,如产品的服务和租赁。结合来自产品和用户的实时和历史数据,人工智能可以通过定价和需求预测、智能库存管理来增加产品流通和资产利用率。  3. 优化循环模式基础设施。 人工智能可以通过改进产品分类和拆卸、再制造部件和回收材料的过程,帮助改进产品和材料“闭环”所需的逆向物流基础设施建设。 实例分析:人工智能如何赋能可持续 共享经验,合作双赢 人工智能加速电子元件的设计过程 创立于2010年的 Motivo 公司用人工智能优化集成电路的开发与制造。在传统的集成电路制造过程中,设计、测试与迭代往往要耗时一年左右,设计越复杂,用于检查验证的时间也越冗长。即使在芯片制成进入市场后,也可能出现各种性能问题。对生产公司而言,要解决这些问题十分困难,其原因之一在于芯片生产过程中的人工手动干预。传统的纠错方式往往是通过调整参数来消除缺陷,但这一方法的效率并不高,因为调试者并没有从过往经验中学习,所采取的措施仅限于当前批次产品的即时处理。 Motivo 公司认为人工智能在这一方面拥有更多的优势,它不仅能根据过往的数据进行学习,还能进行预判,找出芯片可能存在的故障和其他潜在的问题,做到防患于未然。 (图源:Motivo 官网) 几次测试中,Motivo 公司表示,机器学习算法能有效的将芯片设计调试过程从一年缩短到几周,大大提升了设计效率。同时,随着测试效率的提升,消耗的能量和废料也可以被大幅度减少,进而达到更可持续的目的。 从设计层面来看,人工智能主要的优势在于其计算能力与学习能力。产品的设计、研发过程中,调试优化往往需要无数次的试错反复,寻找某种最优材料或配方也需要耗费大量的时间精力,而人工智能可以帮助执行这些重复或相似的测试操作,并且在过程中快速学习,推算出合适的方案。这项优势节省了劳动力,提升了效率,更降低了成本,和减少了材料的消耗,让公司与环境都受益,真正做到降本增效。 助力循环经济商业模式 Stuffstr: 人工智能助力二手物品流转,助推循环经济 循环经济的原则之一在于提升物品的使用率,减少能源、材料的浪费,而这需要公司与消费者的共同努力。随着可持续发展理念的传播,人们的消费观也逐渐改变,越来越多的人开始接受二手闲置物品交易这一方式。但二手物品的交易与商场物品买卖不同,双方信息的不对称、定价折旧的波动性、监管的困难等使得实际交易比想象中复杂许多。 Stuffstr 公司致力于开发人工智能方案来解决这一问题。一方面,他们为消费者提供购买二手物品的机会,另一方面,他们也鼓励消费者卖出闲置的物品,促进二手物品流通。在这一过程中,人工智能帮助预测产品在二手交易市场中的实时需求,确保消费者买进与卖出的商品都拥有合适的价格。这个解决方案还能根据反馈及时地调节销售策略,促进商品在市场中的交易。 (图源:Stuffstr.com) 从运营层面来看,人工智能的优势在于消费者洞察,它可以根据大数据对消费者人群进行细分,并根据需求变化来动态定价,有效减少商品的库存囤积,进而减少浪费。生活用品制造过程中的碳排放其实体量惊人,却常被忽略。如果二手交易市场等循环经济商业模式能借由人工智能更好地发展,这将为可持续发展带来巨大贡献。 优化循环模式基础设施 ZenRobotics: 人工智能辅助分类,实现材料回收“闭环” 循环经济其中一个关键理念是实现材料和产品的有效回收利用,这需要通过技术对回收、再制造和循环利用提供支持,以及高效广泛的基础设施来进行收集、分类、分离和再分配。当前大环境面临的挑战是如何把有回收价值的物质从废物中分离并归类。分离效果越好,再利用和再制造的物料质量也就越高。 ZenRobotics 是第一家将人工智能与机器人技术运用到废物处理中的公司。他们使用摄像头与传感器获取并输入数据,结合计算机视觉技术对混合物料进行分类,并借由机器人处理废料,这一操作据称能达到98%的准确度。ZenRobotics 机器人所实现的废物高精度快速分离,为改善产品后续处理效率和实现可回收再利用的闭环提供了契机。 (图源:Recycling Magazine) …

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企业赋能可持续:给可持续企业领袖的几点建议

2020 年到 2030 年是可持续发展目标的“行动十年”。站在这十年的关口,我们应如何看待企业在可持续发展方面的成就与不足,又该如何面对未来的挑战? 来自全球多个行业的 1000 位 CEO 在《联合国全球契约组织 —— 2019 埃森哲战略可持续发展 CEO 调研》中分享了他们的见解。我们将围绕 CEO 们在企业自身、企业合作、领导特质三个方面发出的号召,与大家探讨企业如何为可持续发展目标赋能。 在前两篇文章中,我们谈到了企业在自身核心价值方面如何为可持续赋能,又应如何链接多方力量进行合作。而如何带领一个公司实现可持续转型,则与领导力息息相关。本篇文章中,我们从“人”的角度入手,探讨怎样的领导特质更有助于带领公司实现可持续化转型,推动可持续发展目标的实现。 公司层面:内外兼修,营造可持续发展环境 无论我们做什么,只有当它对社区、国家、气候环境与消费者都有益时,这些事才是对公司有益的。 ——Praveen Singhavi, 亚太资源集团(APRIL Group)总裁 锐意变革,长远布局 企业的领导者身担变革的重任,应作为先行者,积极领导公司为推进可持续发展议程做出改变。消费者、员工与公众日益增长的期望,也在促使领导者做出改变。把所有利益相关方纳入考量范围后,领导者的关注点就不再仅限于短期的利润,还会包括长远的社会影响与可持续性。这意味着,领导者需要选择对可持续发展最有益的策略,而非短期财务收益上的最优解。 引导需求,倡导行动 领导者应该关注并善用自身品牌的影响力,发扬商业向善的力量。在过去,企业的角色往往只是“回应消费者的需求”,但现在,企业应该更进一步,适当地教育、引导消费者做出对可持续发展更有利的决策。从产品设计研发到宣传营销,领导者可以选择其中的任意一些环节作为切入点,传递可持续的价值观,唤起消费者的意识,倡导消费者采取更积极的行动。 培养文化,强化使命感 正如富士传媒首席执行官宫内正树所说:“领导者的职责是,创造一个让员工都能感受到自我使命并分享使命的环境。”除了对外的市场影响,对内,领导者也要把可持续的理念贯彻到企业文化中,让员工更好地理解、认可公司在可持续方面所做的努力。这有利于培养员工的使命感,让员工认识到自己不止是在为公司实现一个目标,更是在做一件有意义的事,让可持续的理念贯穿工作与生活。 行业层面:交流合作,定义行业新标准 我们需要向大家展示,行业如何成为发展的积极力量,以及解决方案的一环。 ——Jean-Sebastien Jacques, 力拓集团(Rio Tinto)首席执行官 认清问题,科学处理 在提出解决方案之前,领导者首先要明白问题到底是什么。多方对话可以成为交流信息、认清现状的一种有效渠道。从对话中,领导者可以了解到问题和现状的复杂性,各个利益相关者的需求,从而得出更科学有效的方案。 扩展责任,共建生态 与过往相比,企业如今的责任范围不再局限于自己公司的产品,还包括了上下游的相关环节,诸如供应商、相关生态等,领导者有义务审核这些合作伙伴在可持续性上是否符合要求。除此之外,还应该和其他公司一起倡导更高的行业标准,为实现可持续发展目标构建一个良好的生态。 共享经验,合作双赢 价值链上利益相关者的协作对于实现可持续发展目标至关重要。领导者需要拥抱更多的“非竞争性”合作伙伴关系,与行业中的其他公司共同分享经验,进行创新,在行业层面采取更大规模的行动,以推进全球目标的实现。 个人层面:以身作则,言行合一 对首席执行官们来说,亲自关注、理解谈论这些(与可持续发展相关的)事情,正在变得日渐重要。 ——Sigve Brekke, 挪威电信首席执行官(Telenor Group) 坚定信念,重视可持续 领导者自身应相信可持续发展对企业的积极影响,并发自内心地关心地球,意识到可持续发展的重要性。领导个人对可持续的重视态度,会很大程度上影响到公司内的氛围和员工的思维方式。这也与我们在第一点中提到的企业文化培养互相呼应——当可持续发展的价值观由内而外地产生影响,会为实现可持续发展目标产生更多动力。 言出必行,全面评估 可持续不仅是一个口号与承诺,更是公司追求的实际目标,这就要求领导者做到”言出必行”,将可持续性融合到具体评估指标中,例如将可持续发展与绩效挂钩,如果公司在可持续方面有优异表现,也将体现在领导者与员工的薪酬上。同时,领导者也有义务向投资人传递可持续价值观,让资本方理解可持续性在公司估值上的重要地位。 实事求是,心态平和 除此之外,做一个真实诚恳的领导者(authentic leader)也同样重要。这主要是个人观念认知上的建议,提倡领导者保持一种开放平和的心态,认识到目前所存在的缺陷与不足,了解自己的责任义务所在,并且积极进行对话。坦然承认自己是普通人而非无所不能的“超人”,反而更容易在公司范围内奠定一种健康的基调,产生积极影响。 距离交付可持续目标的2030只剩十年,不应该再将可持续视为未来的改进目标,而要把它看作需要即刻采取行动的优先事项。加速实现可持续发展目标的进程,需要更多来自领导者的承诺,进而推进整个市场体系由内而外的变革。我们正看到越来越多的领导者向公司与同行发出了号召:我们已经进入了至关重要的“行动十年”,我们需要即刻做出改变。 …

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企业赋能可持续:多维合作选择

2020 年到 2030 年是可持续发展目标的“行动十年”。站在这十年的关口,我们应如何看待企业在可持续发展方面的成就与不足,又该如何面对未来的挑战? 来自全球多个行业的 1000 位 CEO 在《联合国全球契约组织 —— 2019 埃森哲战略可持续发展 CEO 调研》中分享了他们的见解。我们将围绕 CEO 们在企业自身、企业合作、领导特质三个方面发出的号召,与大家探讨企业如何为可持续发展目标赋能。 上一篇文章中,我们提到了企业应如何通过“阈值行动”来设立更加雄心勃勃的目标,以及如何系统性审视企业在实现可持续发展目标时所面临的挑战与机遇。在接下来的内容中,我们想来谈谈从目标到行动的整合过程中,各方如何合作,又分别扮演着什么样的角色。 对话到合作:建立共识,携手攻坚 将所有人聚集起来,采取具体行动,是至关重要的。在未来,协作努力会是非常重要的一环。 ——Denis Machuel, 索迪斯(Sodexo)公司 CEO 与可持续发展相关的许多的问题与挑战,都不是仅凭单个公司的一己之力可以彻底解决的。合作已经成为目前的共识。随之而来的问题就是,我们应该如何合作?我们又希望通过合作达成一个怎样的目标? 可持续发展目标也肯定了合作的价值,如目标 17 提到了建立跨国、跨领域合作伙伴关系的各种可能。在企业层面,也有多种合作关系可以探索。如价值链合作、行业合作以及政府、企业和多方组织之间的合作。 具体而言,价值链合作强调在一个价值链上的各个企业,利用自身不同的优势与资源,共同推进可持续的创新方案,比如我们在上一篇中提到的可口可乐包装改革就是一个例子。 而行业合作则鼓励行业中的领导者们作为“头雁”,带动行业中其他中小企业,倡导非竞争性的合作,从而推进整个行业在可持续发展上的改革。 例如在航空业,国际民航组织(ICAO)提出了国际航空碳抵消和减排计划(Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation,CORSIA),各个航空公司都在努力通过这一计划来降低碳排放。全球有 49 个机场在国际机场理事会的机场碳认证项目中,获得了碳中和机场的认证,这也体现出这一计划在行业层面起到了带动作用。 除此之外,与政府、非营利组织、社区等多方组织的合作也有助于面对复杂的挑战。 如著名生物制药公司诺和诺德(Novo Nordisk)在 2014 年发起的“改变糖尿病”(Cities Changing Diabetes)计划,不仅联合了专业糖尿病中心,还与糖尿病患者比例较高的休斯敦市进行了合作研究。 不论是进行上述的哪一种合作,“对话”都是必不可少的环节。CEO 们在与埃森哲公司的访谈中也提到,企业现在需要严肃且有效的沟通交流,“实现可持续发展目标需要科学、现实的讨论,而非对新技术和新方法的恐惧”。 我们必须意识到,可持续发展所要解决的问题是十分复杂、并存在许多取舍权衡的。综合多方的视角、知识和资源,才能够得到一个科学现实且具有整体性的解决方案。 有时我们认为自己正在解决一个问题,但并没有意识到,我们可能也制造了一个新的问题。塑料最开始被认为是一种性价比高的包装材料,但塑料的丢弃对于海洋及其生物而言无疑是一种灾难。当人们倡导减少塑料吸管的使用时,也可能导致消费者使用了更多的塑料盖。虽然出发点是善意的,却无意中造成了更多材料的消耗。 因此,我们所强调的这种合作中的“对话”,重在让各方利益相关者都参与其中。不光是交流,也包含教育的成分。从监管者到消费者,所有行动者、参与者都能通过对话对现状有更清晰的认知,同时也填补自己认知上的盲区,和大家一起朝着一个科学可行的目标努力。 责任投资:驱动可持续发展的投资人 长期的机构投资者非常关注企业的可持续性和 ESG 绩效。如果我们不在乎(可持续性),就不会有那些投资者。 …

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企业赋能可持续:千位 CEO 发出号召

2020年到2030年是可持续发展目标的“行动十年”。站在这十年的关口,我们应如何看待企业在可持续发展方面的成就与不足,又该如何面对未来的挑战? 来自全球多个行业的1000位CEO在《联合国全球契约组织 —— 2019 埃森哲战略可持续发展 CEO 调研》中分享了他们的见解。我们将围绕 CEO 们在企业自身、企业合作、领导特质三个方面发出的号召,与大家探讨企业如何为可持续发展目标赋能。 作为这个系列的第一篇,本文将讲述企业领导者们发出的第一个号召:企业可以从自身做起,再将影响力扩展到更广的体系之中。 “阈值”行动:企业为全球目标助力的第一步 我不能凭一己之力改变世界,但我可以改变喜力。 ——Jean-François van Boxmeer, 喜力啤酒执行董事会主席兼CEO “企业现在为实现全球目标所做的努力远远不够。”这是埃森哲公司在采访了来自21个行业的1000位CEO之后中得出的结论之一。 一方面,企业领导们意识到了可持续发展的重要性,并做出了承诺;另一方面,除小部分行业领先公司之外,大部分公司尚未将意识与承诺转化成实现可持续发展目标所需的执行力。 作为主要的利益相关者,消费者、员工日渐增长的期望和呼吁,正在成为企业在可持续发展道路上前进的助推器。在这样的背景语境下,产生了“阈值”行动(threshold action)的概念,旨在促使企业针对17个全球目标的要求,从核心产品、业务和公司运营入手,设立更高的目标,付出更多的行动,从而加速推进全球目标的实现。 举个例子,许多公司在产品包装上更加注重对环境的影响,一位来自消费品行业的CEO也在采访中表示,除了使用可回收的产品包装,公司还需要通过额外的努力来保证这些包装的确有被回收。美国化工公司科慕(Chemours)也表示,他们正通过对制冷剂的改革创新,为碳排放问题贡献一份力。​ 同时,企业还可以在核心运营方面采取“阈值”行动。比如荷兰合作银行(Rabobank)就有意识地在领导层人员构成上推进性别平等,在董事会中有40%的女性代表。 在实现体面工作、经济增长方面,“同工同酬”的要求也是一种“阈值”行动。大公司中的代表之一是星巴克——为其所有种族和性别的美国雇员全面实现了100%的同等报酬,并致力于全球范围内的普及。 系统转型:“从点到面”扩大影响力 没有一个人,或一家公司,可以独自转型。 ——Jean-Pascal Tricoire , 施耐德电气董事长兼CEO “系统性思维”能够使我们看清潜藏在水下的冰山,从更宏观的层面分析事情的全貌。在看待全球目标的进度上也是如此,不仅要采取公司层面的行动,还要意识到现象背后的结构性原因,了解一个行动在相关生态环境中造成的影响,从而实现“从点到面”的系统性转型。 例如产品包装改革,在公司层面有可能仅仅是一个产品包装材料的选择,但实际上牵涉到整个价值链(Value Chain)中的各个公司。 当可口可乐为自己设立目标时,也是为供应商、装瓶厂的产品设立了目标。在高度分散的食品行业,一次产品标准的变革,引发的可能是从上游的农业到下游零售、消费品包装,整个产业链的改革,这需要所有公司的协作与配合。 同时,在这过程中,跨行业的合作也带来了新的机遇。例如计算机科学、化学、生物学正在带来食品行业的技术革命,通过创新的力量加速产业的转型。 推进性别平等,在公司层面我们主要是考察与不同性别职员的比例以及待遇,但在系统层面,我们更应该思考是什么导致了这一情况出现,如何从根源解决问题。当我们讨论如何改变女性在职场的弱势地位,应当看到其背后的结构性问题——社会分工给女性带来更多的育儿负担,使得女性在平衡家庭与工作上面临更大的挑战。 站在这一层面上思考,提出的解决方案就不仅仅是“为雇员中的女性比例设定最低线”,而是从制度和文化上思考如何建立包容性的文化,以支持所有员工的个人发展。这种改革的规模,往往不止于一个公司,一条价值链,一个行业,而是需要整个商业生态的转型。 除此之外,人与自然环境的关系也是需要关注的宏观议题。食物、能源、健康、基础设施建设,这四个基本需求所带来的结构性改变与可持续发展也密切相关。人口的快速增长、能源的紧缺、环境的恶化,使得企业在议程上把可持续发展的优先级一次次提前。 参考资料: 1.联合国全球契约和埃森哲战略,“联合国全球契约组织——埃森哲战略CEO调研报告 (2019)” https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-109/accenture-ungc-ceo-study.pdf

当我们谈影响力投资的时候,都在“谈”些什么?

影响力领域的创业者们常常为得不到投资而抓破了头。 究其原因,年轻的创业者们或许还未充分了解影响力投资人们的想法,不知该如何向他们展现自己的项目。 而随着人们对气候变化、循环经济和可持续发展等议题的关注,越来越多的投资人开始关注社会影响力领域,这对于影响力领域创业者来说是一个不错的发展机遇。本文来和大家聊聊什么是影响力投资,未来期待能与更多这个领域创业者和投资人相遇。 什么是影响力投资? “影响力投资”,也被称为“公益创投”或“社会投资”,已经有二三十年乃至更久的历史。福特基金会1971年推动创建的基金会资产管理机构——“共同基金”(Common Fund)、1976年资助尤努斯教授创建的格莱珉银行,均属“公益创投”性质。 2007年,洛克菲勒基金会最先提出了影响力投资这一创新的投资概念,倡导资本通过有经济效益的投资来做公益。 在影响力投资概念出现之前,一些大型的组织机构已经在这个领域不断实践。如以促进发展中国家经济发展和消除贫困的国际金融组织(IFC)。 自1956年以来,国际金融组织已投资超过25亿美元,以促进发展中国家的经济发展和消除贫困。 从2007年概念的提出到现在,尤其2008年全球金融危机之后,影响力投资市场更是吸引了追求社会和环境目标的各类投资者,如养老基金、金融机构、基金会和开发性金融机构等。全球影响力投资网络(GIIN, Global Impact Investing Network)发布的《影响力投资市场规模》研究报告中估算,截止至2018年底,全球有1340多家相关机构,管理着超过5020亿美元的影响力投资资产,其中也包括关注财务优先的 ESG 投资。 影响力投资相关机构 The Rise Fund 已筹集20亿美元作为第一阶段基金,正在为第二阶段基金筹集30亿美元。The Rise Fund 作为世界上最大的影响力投资基金,具有独特的定位并能够带来资源和经验,帮助达到联合国可持续发展目标。The Rise Fund 向投资市场证明,除了具有竞争力的财务回报之外,还可以存在影响力。 2012年,英国启动了世界上首家社会投资银行——大社会资本(Big Society Capital)。其中来自银行体系的4亿英镑休眠账户资金和2亿英镑的商业银行投资,共同构成总额高达6亿英镑的资金,为慈善组织和社会企业提供更多资金支持。 2020年,KKR 公司宣布完成总额13亿美元的KKR全球影响力基金(KKR Global Impact Fund SCSp)募集。该基金将致力于投资以提供商业解决方案、环境或社会问题为核心业务模式的企业。 影响力投资对许多人来说是一个新鲜的概念,它是指在解决社会或环境问题同时,能与商业相融合的投资;在追求一定的财务回报外,在社会和环境影响力方面也有量化的回报指标。 “通常因不同国家和地区经济发展状况不同,其社会或环境问题也会有所差异,因此在进行影响力投资实践过程中须基于当地情况进行识别。” — Ruby Lv, Impact Hub Shanghai 创投合伙人  目前全球范围内并没有对社会或环境问题的统一定义或识别,但联合国可持续发展目标(SDGs, The Sustainable Development Goals)为我们提供了统一的共识——无论是关于消除贫穷的目标,负责任的消费和生产,还是共同面对的外部自然环境,都是我们须携手应对的挑战,这也是影响力投资的方向。 影响力投资者核心决策因素:投资意图、财务回报和积极的影响力。 简单来说即是考虑以下三个问题, 1.  为什么投资? 目标项目所解决的社会或环境问题 其对应的可持续发展目标 SDGs 2. 带来的影响力? 影响力评估是影响力投资的关键 目标项目的社会影响力评估方式,需考虑其范围、规模、持续性等 …

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2020可持续时尚新趋势,你跟上了吗?

突如其来的疫情造成了各行业发展的真空期,随着国内疫情形势逐步好转,餐饮业、旅游业等各行业逐渐解冻,商机不断涌现,时尚业也不例外,因此我们整理了年前关注到的趋势,与大家分享讨论,助力各位“可持续时尚”的创业者们找到下半年复苏的商机!  2019年时尚消费品洞察 天猫和淘宝作为国内销售头部企业,记录了当代大部分消费者“买买买”的数据,体量大,精准度高,是窥探中国互联网零售发展趋势的重要窗口。 通过对大量数据的梳理分析,我们发现,在两个平台的所有销售品类之中: 女装规模最大,年销售额达到3000亿+的规模; 内衣和家居服类目整体体量也高达700亿+,值得重点关注; 箱包皮具除女性包袋类外,主要集中在旅行箱和双肩包; 配饰合计销售额接近400亿+。 同时我们也发现,各品类售卖价格带差异不大,整体单价不高,核心售卖价格带集中在300元以内。 天猫和淘宝创造了巨额的销售机会和较为成熟的市场条件,那么可持续时尚的机遇又该如何把握? 通过问卷调查我们发现,九成多的受访者愿意了解更多“可持续时尚”相关资讯但缺乏合适的消息来源。 虽然很多人愿意购买可持续时尚产品,却很少购买,原因包括“价格太高”、“不够好看”等等。 可见,可持续时尚市场其实有着巨大的潜力,如果有创新的商业模式和有吸引力的产品,就有巨大的竞争力去分食行业大蛋糕。因此,可持续时尚创业者可以从这些方面入手: 在设计上,考虑可持续的同时,更多地考虑消费者实际的使用需求和生活场景,让产品切实解决消费者痛点; 在品类上,结合可持续类的原料和面料特点,更多考虑家居生活和日常差旅中能够使用的、功能性较强的商品,降低消费者购买难度; 在定价上,更多考虑消费者同品类的承受范围,不要过于追求环保而将价格定的虚高,妨碍更多消费者尝试购买。 大环境的东风已至,我们从以往接触到的案例中挑选出了一些,希望给各位带来些启发,让大家感受可持续变革可能带来的商机,从而在这场时尚创业浪潮中大步向前!  ​产品设计和开发 从源头杜绝污染,让设计驱动创新,是时尚产业可持续消费的开始。 模块化设计: O Bag ▲ 消费者可自由选择外袋、包袋、内袋等零件进行搭配(图源:O bag) 意大利时尚单肩包品牌 O bag 通过模块化设计,将单品拆分成外袋、包袋、内袋三个零件,消费者可自由 DIY,也可将单独的零件“以旧换新”。这种创新设计既满足了消费者个性化的需求,又降低了背包的整体淘汰率,延长了产品使用寿命。 原材料创新: Vegea ▲ 由葡萄皮制作而成的植物皮革 Vegea (图源:Vegea) 皮革是时尚单品的重要面料,传统的生产工艺需要使用酸、重金属和大量水进行鞣制,合成皮革时也会造成环境污染。意大利公司植物皮革创新公司 Vegea 研究出用酿酒剩余的纤维和油来制100%植物皮革的技术,从源头上杜绝了环境污染、有效减少了对资源的消耗。 产品制作和生产 优化生产,降能提效是生产端关注的核心问题,也是时尚产业可持续变革密不可分的环节,技术在其中起着至关重要的作用。 省水染色技术: HKRITA ▲ 溶剂辅助染色技术染出的面料(图源:HKRITA 官网) 传统有机染料难以降解、耗水量大。香港纺织及成衣研发中心 HKRITA 的创新溶剂辅助染色技术是水性染色的一个环保替代方法,运用乳液系统,以硅溶剂取代水进行染色,不仅染出来的成品质量不变,还解决了降解问题,耗水量也减少了90%。 零浪费定制: Algorithmic Couture ▲ Algorithmic Couture …

2020可持续时尚新趋势,你跟上了吗? 查看全文 »